4月10日,集團公司召開(kāi)各分公司遠程視頻工作會(huì )議。集團副總監以上管理層、各分公司正副總經(jīng)理參加會(huì )議。
集團公司總經(jīng)理萬(wàn)前輝主持會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了各公司總經(jīng)理三月份經(jīng)營(yíng)工作情況的匯報;結合分公司情況和分公司提出的問(wèn)題,集團線(xiàn)塊負責人進(jìn)行了發(fā)言;總經(jīng)理萬(wàn)前輝通報了1--3月份集團和分公司經(jīng)營(yíng)情況,對各公司工作進(jìn)行了點(diǎn)評,回復明確了集團線(xiàn)塊和分公司負責人發(fā)言提出的問(wèn)題。強調提出當前工作的三點(diǎn)要求:
面對當前的經(jīng)營(yíng)形勢,樹(shù)立信心,穩定隊伍,加強員工基礎管理工作和分層次進(jìn)行培訓教育;集團和分公司管理層要各負其責,相互促進(jìn);
抓好直營(yíng)店店面產(chǎn)品分布管理,智能產(chǎn)品要求達到50%以上,維修業(yè)務(wù)進(jìn)小區、市場(chǎng),在常態(tài)化的基礎上要有成效和創(chuàng )新;
采購財務(wù)開(kāi)單流程簡(jiǎn)化,減少基層負擔提高效率;連鎖會(huì )議的產(chǎn)品訂單要及時(shí)落實(shí)落地,廣告費用投入按照計劃進(jìn)行,必須講究投入產(chǎn)出。
集團董事長(cháng)李華也參加了視頻工作會(huì )議,并提議公司提高工作效率可以立即啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò )EC審批功能。
從三月份開(kāi)始,集團決定每個(gè)月10日上午為集團視頻會(huì )議日。