總經(jīng)理思想：李文鎖城制度建設重要性

第一、企業(yè)實(shí)現其發(fā)展戰略目標是一個(gè)艱巨和漫長(cháng)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程伴隨著(zhù)企業(yè)管理水平和運營(yíng)狀況的不斷優(yōu)化革新，是一個(gè)逐漸上升的循環(huán)。在循環(huán)優(yōu)化過(guò)程中，我們的人事部門(mén)制度建設工作固化企業(yè)已有點(diǎn)經(jīng)驗模式和管理方法，為公司鋪墊好上升“軌道”，確保企業(yè)各項管理工作依據即定的“軌跡”運行，最大限度避免偏離目標和規避風(fēng)險。

第二、我們公司做強做大后體現出來(lái)的，是業(yè)務(wù)量日趨繁忙，管理流程逐漸復雜，對團隊協(xié)作要求則越來(lái)越高的矛盾現狀。任何組成部分的無(wú)序行動(dòng)都可能導致整體運行效率的下降。在這種情況下，公司員工共同遵守管理規則和操作流程成為不可或缺的高效管理前提。制度建設工作正是通過(guò)對管理規則和操作流程的梳理與確定，在整個(gè)企業(yè)范圍內傳播統一的規則信息，并將其固化在公司員工的思想意識和工作行為中。

第三、一些管理者受傳統思想的影響，在管理中顯現出來(lái)的自我意識和隨意性特點(diǎn)相當明顯，喜歡以個(gè)人為出發(fā)點(diǎn)的“規則”左右管理工作。突出的問(wèn)題是：“規則”雖然靈活但也易多變，在這種“人治”情況下，規范管理談何容易？制度建設的目的之一，在于消除不利于企業(yè)發(fā)展的“規則”，把有利于企業(yè)發(fā)展的“規則”轉換為企業(yè)成員都清晰了解、從而為李文鎖城實(shí)現真正意義上的規范管理創(chuàng )造條件。

第四、企業(yè)文化是吸引人才的重要元素，是企業(yè)可持續發(fā)展的強勁動(dòng)力。制度建設工作的過(guò)程，也是提煉、凝聚企業(yè)優(yōu)秀文化的過(guò)程，它使企業(yè)在急速的發(fā)展和多變的競爭中，保持著(zhù)高度協(xié)調的發(fā)展動(dòng)力，我們往往聽(tīng)到相同的回答——完善管理制度，加強制度建設——從這個(gè)意義上說(shuō)，制度建設的重要性不言而喻。